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24招承包所有Excel难题,成为Excel精英

时间:2020-06-06 09:15:00 来源:网络整理 编辑:糖果枪

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产品负责人充分信任带新人的老同事,招承只要没有纰漏或者明显地优劣,就不要过多参与到战术层和和执行层,自己把控好方向不跑偏即可。

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原标题:难题2年实战分享:难题大公司和小公司做产品有何差异?当我经历过一个成熟的中型公司后,紧接着又进入一个创业型公司,从一个二三十人的产品团队到一个只有两三个人的产品团队,就愈发感受到在两种量级公司做产品的差异了。

由此可见,精英管理几个人、几十人以及几百人的产品团队,是截然不同的。所以在后来,招承被打散进不同项目团队的产品,又重新组织在一起成立了独立的产品部门。

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当不同产品经理之间缺乏沟通时,精英不同的产品和系统之间也难以协同,此时会缺乏长远规划,只是一盘散沙。